干在實處,走在前列,勇立潮頭,三角洲公司從1999年至今已然走過了22個年頭。作為在改革開放大潮中勇立浪尖的民營企業,三角洲一致秉承著重品牌、重技術、重服務、重信譽的經營宗旨,致力于為客戶提供最卓越的產品和最優質的服務。
在創業之初,董事長馬進帶領著一眾有志青年,投身工用家用電器行業,披荊斬棘,篳路藍縷。“大家長制”的管理模式,為企業凝聚了高度的文化認同和強大的團隊精神內核,匯集了團隊最初的核心成員。成員們不僅把公司當作自己家,更是把公司當作自己奮斗一生的事業。成員間高度的信任度和精神紐帶,推動公司決策快、執行強、效率高,在短時間內發展壯大。公司也在蛻變發展的歷程中,逐漸步入現代化企業管理階段。
而今,經過了20年奮斗史的三角洲已然成為浙江地區一流的空調綜合型公管理體系,形成了“溫情內核+現代化管理”的創新企業發展模式。為推動進一步發展,公司建立了現代化企業管理制度和人才績效管理機制,形成統一的行為規范和準則,以強大的制度執行力樹立新時代企業文化和價值觀,有效推動公司高效團隊合作。
同時,當年一同奮斗的青年們已逐漸成為公司不可或缺的中堅力量,是公司的強大的業務支柱,“老帶新”的模式旨在激發企業新活力,增強企業競爭力,推動企業持續發展壯大。
此外,公司本著“以人為中心”的基本理念,將企業文化建設和人文關懷作為企業發展的重要基石。把員工視為公司的家庭成員,為員工提供全方位的人才培育計劃,提供一年一次國外團建、節假日員工福利等關懷舉措,以激發員工積極性和創造力,增強公司團結協作、集體奮進的文化之魂。
在創業之初,董事長馬進帶領著一眾有志青年,投身工用家用電器行業,披荊斬棘,篳路藍縷。“大家長制”的管理模式,為企業凝聚了高度的文化認同和強大的團隊精神內核,匯集了團隊最初的核心成員。成員們不僅把公司當作自己家,更是把公司當作自己奮斗一生的事業。成員間高度的信任度和精神紐帶,推動公司決策快、執行強、效率高,在短時間內發展壯大。公司也在蛻變發展的歷程中,逐漸步入現代化企業管理階段。
而今,經過了20年奮斗史的三角洲已然成為浙江地區一流的空調綜合型公管理體系,形成了“溫情內核+現代化管理”的創新企業發展模式。為推動進一步發展,公司建立了現代化企業管理制度和人才績效管理機制,形成統一的行為規范和準則,以強大的制度執行力樹立新時代企業文化和價值觀,有效推動公司高效團隊合作。
同時,當年一同奮斗的青年們已逐漸成為公司不可或缺的中堅力量,是公司的強大的業務支柱,“老帶新”的模式旨在激發企業新活力,增強企業競爭力,推動企業持續發展壯大。
此外,公司本著“以人為中心”的基本理念,將企業文化建設和人文關懷作為企業發展的重要基石。把員工視為公司的家庭成員,為員工提供全方位的人才培育計劃,提供一年一次國外團建、節假日員工福利等關懷舉措,以激發員工積極性和創造力,增強公司團結協作、集體奮進的文化之魂。











